Exemple de conseil opérationnel en développement international sur L’Expert Pro

EXEMPLE DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL

La démarche d’accompagnement pour le développement à l’international à l’occasion de l’EURO 2012 proposée s'est déroulée en trois étapes, à définir en fonction de chaque cas :

  • Cadrage du besoin
    L’Expert procède à l’audit des besoins du client, en adéquation avec le (ou les) pays envisagés.
    L’Expert propose plusieurs démarches en fonction des buts de l’entreprise. Le dirigeant de l’entreprise effectue un choix, qui détermine précisément les attentes en regard de la mission de l’Expert. Notamment les types d’interlocuteurs ciblés, et les modalités de contact sont définis lors de cette étape.
    L’Expert rédige sa note de cadrage et l’expose à la direction de l’entreprise qui valide la démarche.
  • Etude conseil sur les opportunités locales
    En fonction des objectifs définis en commun avec le responsable client, l’Expert établit un plan d’actions précis et l’agenda prévisionnel correspondant.
    Au besoin, l’Expert organise les différents circuits et rendez-vous avec les interlocuteurs, avec pour chacun d’eux le périmètre des échanges et les bénéfices attendus.
    Des préconisations ou recommandations peuvent être éventuellement soumises au management de l’entreprise.
    L’Expert ou le Consultant rédige le projet de développement, les choix effectués et le plan d’action définitif.
  • Mise en œuvre des opportunités
    L’Expert accompagne et anime les différentes évènements planifiés précédemment, et notamment les entretiens avec les partenaires locaux éventuels.
    L’Expert peut tenir un rapport de suivi si le besoin se fait sentir.
    L’Expert peut également assurer la suite des échanges relationnels avec les partenaires et l’étude des contraintes réglementaires locales.
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